Подготовка к допросам и обыскам как система
Мы помогаем системно противостоять уголовно-правовым угрозам, используя синтез практик:
право, риск-менеджмент и психологию
Мы исходим из того, что управление рисками человеческого фактора первично.
Наша система решает проблемы
Мы снижаем риски тяжелых последствий в ситуациях, с которыми рано или поздно сталкивается практически каждая компания.
Раньше казалось, что достаточно вести себя законопослушно, и уголовное производство обойдет стороной. Но сегодня мы регулярно видим уголовные дела в отношении людей, которые были уверены, что с ними этого не произойдет.
Раньше мы считали, что нужно знать свои права и обязанности чтобы избежать произвола со стороны силовиков, но сегодня в интернете тонны юридической информации, которая оторвана от реальности и мало помогает.
Раньше мы получали консультацию юриста, полагали, чтобы понять, что происходит и что делать. Но проблема в том, что люди забывают рекомендации, когда к ним домой приходят в 6 утра и проводят обыск и допрос.
Раньше мы думали, что риски наступают в результате действий, но сегодня понимаем, что любая ошибка — результат устойчивого поведения.
Системное решение
Мы осознали, что бизнесу и людям нужны интегрированные, системные решения.
И создали ДОПРОС.ПРО — проект, синтезирующий три области практики: право, риск-менеджмент и психологию, и идеально встраиваемый в систему безопасности любой компании.
Мы предлагаем оптимизированные, эффективные форматы, определяющие путь от вероятности наступления уголовно-правового риска до принятия решений в условиях уже наступившей угрозы: неправомерного внешнего давления, когнитивной растерянности и необходимости принимать решения чрезвычайно быстро.
Подготовка к ситуациям правового давления строится не вокруг передачи информации, а вокруг формирования устойчивых моделей поведения.
Мы работали с руководителями крупнейших компаний, обучая их управлению рисками человеческого фактора при проверках и оперативно-розыскных мероприятиях.
В результате работы с нами компании снижают вероятность критичных финансовых, репутационных и зачастую судьбоносных потерь, которые для других компаний становятся ценой ошибки.
Метод
Ошибка — следствие поведения, а не единичного действия.
Поведение собственников, руководителей, сотрудников — точка приложения нашей работы.
Наш метод — это системная работа, включающая диагностику уязвимостей, обучение, разработку и внедрение стандартов, тестирование / аудит, и сопровождение.
Наши решения на 85% коробочные — готовы к внедрению здесь и сейчас. 15% — это кастомизация под отрасль и конкретный контекст.
Однако каждый продукт можно приобрети независимо от системы, что дает возможность практически любой компании снизить вероятность необоснованного привлечения к уголовной ответственности ее сотрудников.
Проект допрос.про непрерывно развивается: постоянная адвокатская практика по уголовным делам, изменения в законодательстве и правоприменении, «насмотренность» негативных и позитивных паттернов — в совокупности день за днем улучшают наши решения для клиентов.
Вы сделали из моих людей "гудвинов" всего за два дня!
Главные принципы, на которых мы работаем:
Законность
Мы предлагаем решения, которые полностью законны.
Мы не обучаем уходить от законной ответственности, не учим перекладывать ответственность и не создаем «легенд».
Все наши мероприятия направлены на сохранение ассертивного поведения в критичной ситуации, умение противостоять правонарушениям, защищая интересы компании и сохраняя достоинство.
Конфиденциальность
Работа полностью конфиденциальна.
Со всеми клиентами мы заключаем NDA, который строго соблюдается.
Кейсы работы не публикуются и не распространяются без согласия клиента.
Индивидуальная работа и некоторые мероприятия проводятся в рамках соглашения об оказании юридической помощи: все сведения, полученные во время их проведения, защищены адвокатской тайной в силу федерального закона.
Мы предлагаем лучшие в своем классе решения для защиты вашей компании.
Может показаться, что выбрать нужное вам решение сложно. Но на самом деле, мы работаем системно, и, хотя каждый контекст, с которым у нам обращаются уникален, все же есть общая структура взаимодействия: диагностические мероприятия, обучение, разработка и интеграция нужных моделей, тестирование и сопровождение.
- Диагностика
Подготовка начинается с диагностики.
Необходимо понять, какие риски присутствуют в компании, как они воспринимаются руководством и сотрудниками и какие сценарии развития ситуации являются наиболее вероятными.
Для этого используются риск-сессии и риск-аудит.
Цельями проведения риск-сессий для руководителей является выявление стратегических уязвимостей и создание сценарного планирования возможных событий. СЧасто используется тепловая карта рисков, PEST-анализ и иные инструменты стратегического исследования.
Отдельные риск-сессии с сотрудниками помогают увидеть операционные риски, которые нередко остаются незримыми на уровне управления.
Аудит применяется после обучения или внедрения стандартов и позволяет проверить, насколько сотрудники реально соблюдают алгоритмы поведения и готовы действовать в стрессовой ситуации.
Диагностика формирует основу для последующих этапов подготовки.
- Обучение
Следующий этап — обучение.
Базовый уровень подготовки проходит в формате семинаров.
Семинары дают системное понимание прав и обязанностей участников следственных действий, типичных манипуляций и ошибок, которые совершают сотрудники и руководители.
В рамках программы рассматриваются четыре ключевые темы:
подготовка к допросу
подготовка к обыску
подготовка сотрудников руководителем
подготовка ближнего окружения
Семинар длится 90 минут и формирует базовый минимум знаний для людей, которым небезразлична правовая реальность, в которой работает бизнес.
Следующий уровень подготовки — тренинги.
Тренинги направлены не на передачу информации, а на постановку поведения.
Участники отрабатывают действия в смоделированных ситуациях допроса и обыска. До 80% времени занимает практическая работа.
Тренинг длится восемь часов и может проводиться одним блоком или в формате двух сессий по четыре часа.
Результатом становится формирование устойчивых моделей поведения — паттернов, которые сохраняются даже в является индивидуальная работа.
Это адвокатская подготовка человека к конкретной ситуации: допросу, обыску, выступлению в суде или другим действиям в рамках оперативно-розыскных мероприятий.
Работа проходит в формате интенсивной консультации и направлена на подготовку к конкретному сценарию событий.
Цель — сформировать ясное понимание происходящего и подготовить модель поведения, которая позволит действовать уверенно и последовательно.
- Система и сопровождение
Наиболее эффективным форматом работы является системная подготовка.
Она включает несколько мероприятий, проводимых последовательно: риск-сессии, обучение сотрудников и руководителей, разработку алгоритмов поведения и проверку их применения на практике.
После каждого этапа руководитель получает обратную связь и рекомендации по дальнейшим действиям.
Для компаний, которые внедряют подготовку как элемент системы безопасности, возможна форма долгосрочного сопровождения. Она включает регулярные проверки готовности сотрудников, дополнительные обучающие мероприятия и корректировку стандартов поведения по мере изменения рисков.
Контексты, в которых применяется система
Система подготовки применяется в ситуациях, где решения принимаются под внешним давлением, а ошибка в словах, действиях или бездействии приводит к правовым, управленческим или экономическим последствиям.
Речь идет не о единичных событиях, а о типовых сценариях, в которых поведение сотрудников становится ключевым фактором риска.
- Внешнее давление и контроль
— допросы, опросы, объяснения
— обыски и выемки
— проверки со стороны контролирующих и правоохранительных органов
— взаимодействие с представителями государственных структур
В этих ситуациях поведение сотрудников напрямую влияет на ход и последствия происходящего.
Ошибки чаще всего связаны не с незнанием, а с реакциями на давление и нарушением управляемости.
- Внутренние корпоративные процессы
— внутренние проверки и служебные расследования
— конфликты между подразделениями или сотрудниками
— управленческие решения в условиях неопределенности
— взаимодействие с юридическими и комплаенс-функциями
Даже при отсутствии внешнего давления ошибки поведения формируются внутри системы управления и могут приводить к накоплению рисков.
- Кризисные ситуации
— внезапные проверки или инциденты
— утечки информации
— репутационные риски
— ситуации, требующие немедленного принятия решений
В условиях дефицита времени и высокой неопределенности сотрудники действуют не на основе инструкций, а на основе устойчивых поведенческих паттернов.
- Регулярная операционная деятельность с повышенным риском
— взаимодействие с контрагентами в чувствительных сегментах
— переговоры, где возможны правовые последствия
— работа сотрудников, находящихся в зоне повышенного внимания
Риски в таких ситуациях не всегда очевидны, но формируются постепенно и проявляются при возникновении давления.
Связаться с нами
Вы получите ответ в течение 48 часов.
Если Ваш вопрос не терпит отлагательств, пожалуйста, свяжитесь по телфону +7 (495) 741-87-94
С 2013 года
В полном соответствии с законодательством РФ
Адвокатская тайна / NDA
Партнерская колоборация с налоговым юристом и бухгалтером
МЕНЮ
КОНТАКТЫ
Москва, Тихвинский пер., д. 11. стр. 2, офис 421
Тел. +7 (495) 741-87-94